如何做好动员”、“如何增效、分流”、“如何体现按劳分配，多劳多得”这些问题就不可回避。

　　3、不容置疑，我国改革开放取得的重大成就与“科学发展观”是密不可分的，我们站的发展也离不开这一重大思想，那么“如何科学解决‘粥少人多’的问题”、“如何科学合理的管理利用资金”、“如何解决资金短缺问题”、“如何科学内引外联”这些问题是我们必须要讨论的问题。

　　4、众所周知，没有稳定的环境就无从谈及发展，那么“如何精简机构又要保持队伍稳定”这一问题就不容忽视。我们要在稳定队伍的前提下，抓班子、带队伍、提素质、谋发展，以服务为中心，提高交通的影响力。

　　5、加强纪律性，认真查找目前在我站存在的个人主义、无政府主义，只要组织照顾，不要组织纪律，令不行、禁不止、我行我素现象，查找存在的根源，制定解决良方，对症下药。站领导、党员干部、组长、中心主任要从本单位、本组、本中心实事求是的查改，这不是整人，也不是说形式，而是为了全站今后的发展所必须的，一年一度纪律、作风整顿的提前进行，也是我站2008年干好工作的保障。

　　6、坚持以人为本，全面做好我们的工作。大家都知道地方道路管理工作，战线在农村，面对的是全县30万农村人民群众，我们的工作，是直接服务于“三农”，我们又是交通局的窗口，所以必须转变作风，增强服务意识，干好工作，用科学发展观指导工作，解放思想，求真务实，创造性的开展工作，这是工作的必然，时代的呼唤。这就要求我们必须不断提高我们自身的政治思想水平和业务素质，那么我们“该如何提高”、“通过什么渠道提高”这是摆在我们面前的，值得深思的问题。

　　7、进一步增强职工的法律意识，树立法制观念，提高法律知识水平，做到知法、守法，将“依法办事”的思想渗透到实际工作岗位中去。

　　（二）树立服务意识、大局意识，积极营造优质、高效、诚实、守信、规范、有序、开拓创新的和谐发展氛围。

　　1、营造廉洁高效的服务环境，从解决本位主义、个人主义思想入手，加快职能转变，建设“服务型、责任型、效能型、廉政型”地方道路管理职工队伍，实现行政提速、服务提质，重点解决为政不廉、铺张浪费、工作态度不端正、思想方向不对等问题，以及探讨影响站发展和局形象问题的解决办法。

　　2、建立健全促进全站发展的服务机制，不断提高工作透明度，认真履行每个人的岗位职责，最大限度的发挥每个职工的能量，加快我站的发展。

　　3、诚实守信，增强人人都是发展环境的意识，践行咱们交通人“践诺交通，满意在社会”的承诺。