两办”的信息与系统内部的《地税信息》一同进行考核，区分“刊物级别、增刊、正刊、简讯、参阅和领导批示”等科学制定量化评分标准，不断提高政务信息工作水平。如：区局《地税信息》增刊、正刊、简讯分别为“2分、1分、0.5分”，区委区政府和xx市局信息刊物增刊、正刊、简讯分别为“4分、2分、1分”，市委市政府和省局信息刊物增刊、正刊、简讯分别为“8分、4分、2分”，以此类推……

　　2、建立信息工作定期通报制度，利用办公“行政管理系统”上地税信息考核软件，对各单位信息报送和采用情况进行实时动态量化考核，定期通报信息报送、采用情况，并按得分排出名次，为各单位提供比较，增加考评工作的透明度。

　　3、适当提高信息稿酬和好信息奖励标准，鼓励多报信息、多出“精品”信息，按季度实行实时奖励、即刻兑现，激发撰稿热情，很大程度上调动了全员写信息的积极性。特别是在当今“阳光工资”政策和公务员津补贴归并的情况下，此举更显激励效应。

　　4、此外，对一些新加入信息员队伍的人员，考虑到其正处“新手上路”的适应期，因此在信息采编时予以适当倾斜鼓励，帮助其克服畏难情绪，以提高工作积极性。

　　四、注重成果转化，服务税收中心工作

　　1、坚持喜忧兼报，努力挖掘出问题类和调研类信息，及时反映日常税收管征工作上存在的难点、热点和薄弱环节，为领导决策提供有力之据。2007年度被省局以增刊的形式刊载调研类信息2篇、被省市局以内部参阅的形式刊载问题类信息27篇，其中获省局领导批示1篇。

　　2、推行局领导阅签批办制度，由分管领导就经验类、问题类、调研类信息进行阅签、批办，按照“工作调研--合理化建议--试点探索--总结经验--全面推广--长效机制”的科学链条促进信息成果转化利用，对基层分局报送的“机动车辆普遍存在‘大吨位小标’的现象”、“建安房地产业挂靠管理费税收管征问题”、“地产交易过程中存在三种税收疏漏迹象”、“分时段工作法”、“税收工作事项催办及效能谈话”、“建立征纳QQ群贴心服务纳税人”等多条问题建议和经验交流类信息予以及时采纳和成功推广。如，针对前阶段“牛市诱惑冲击公务办公”，造成目前多数行政事业单位普遍存在 “股市牛了，办公室熊了”等影响机关作风和效能建设的管理难题，我局迅速行动，在全省地税系统中率先开展“严禁上班炒股”专项整治，并以信息的形式及时各级进行反馈，该项工作先后为《xx地税信息》、《xx地税信息》和《效能建设简报》等信息刊物所刊载，引起了上级局的高度重视，并先后下发了《xx省地方税务局关于在全系统开展作风纪律专项督察的通知》、《xx市地方税务局关于开展“严禁上班炒股”专项督察工作的通知》，在系统上下全面铺开“严肃作风纪律、严禁上班炒股”专项督察活动，也得到了省市区三级纪委、效能办等部门的高度关注和采纳借鉴。

　　3、注重汲取和借鉴系统内外兄弟单位在日常税收管征、队伍建设等方面一些好的举措和成功经验，以他山之石助推xx地税事业更好更快和谐发展。如：xx市局征收分局、xx局等单位在“窗口”涉税服务点评软件系统运用方面的成功做法，我局经过充分论证和改进，将其列入2008年度全区地税系统效能管理创新项目进行借鉴推广。

　

　　二〇〇八年三月十一日