员廉洁从业若干规定实施细则（试行）》，把廉洁从业贯穿于企业生产经营管理全过程，有效规范经营管理行为。先后健全了以民主集中制为核心的决策管理制度、以全面预算管理为主要内容的财务管理体系以及招标投标、物资采购等一系列企业内控制度，坚持按制度办事、靠制度管人、用制度规范管理，提升了企业经营管理水平。把工程类、设备物品类及服务类项目全部纳入招标采购，全过程阳光操作。从几千万元的重大工程项目，到办公用品、劳保福利采购，无一例外。通过规范管理，既做到了公开透明，又节约了管理费用，有效地降低了运营成本。

　　三、以廉洁监督为促进，使廉政文化外化与形。

　　我们坚持把廉洁文化建设的落脚点放在企业工作的具体实践活动中，使廉洁文化不仅停留在口头上，写在制度上，更重要的是落实在行动上，体现在实效上。一是领导带头廉洁率先垂范。公司领导严格执行企业领导人员廉洁从业各项规定，严格执行民主决策制度，“三重一大”问题，一律按照民主集中制原则，集体研究决定。公司领导一班人廉洁自律，注重用自己的行为影响周围群众，树立起公道正派、清正廉洁的良好形象。二是推行公开民主管理。大力推行民主管理制度，凡涉及企业人、财、物的事务，一律按照公开、公平、公正原则，按章办事，规范操作，并通过职代会、公开栏等多种形式和途径定期向职工公开，主动接受群众监督。特别是2004年以来，实行了收费站长的公开竞争选拔，择优录取，基层工会主席的民主选举，受到职工群众的欢迎，取得了良好反响。三是推行企业效能监察。把效能监察作为推动廉洁文化建设的重要手段来抓，围绕工程基建、招标投标、财务管理、物料消耗、车辆管理、设备维修、招待费支出、办公用品采购等八个方面开展工作，一方面提高了企业经营管理的效益和水平，另一方面实实在在地促进了企业廉洁文化建设。2004年以来，各营运公司公开招标率达100%，通过效能监察，节约物料费、水电费、维修费等管理成本开支，有效地提高了管理效益。